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  • 财务小案例(3)---一次小小的沟通

    凡事都会麻烦,就看是开始麻烦还是后面麻烦?开始麻烦了后面省事,开始省事了,后面是无穷无尽的麻烦,就看你自己选哪个了

    梁青 / 2017-09-25 1113 0
  • 四十多岁重拾梦想

    重新拾起自己当年的梦想,希望还能有二十几岁时的激情。

    梁青 / 2017-09-15 372 0
  • 财务小案例(2)--简化的原材料核算

    财务人员在会计核算方面一定要按会计准则、会计制度的规定做,最好不要简化会计核算,否则账实不符或成本算不准,责任还是自己的。

    梁青 / 2017-09-01 333 2
  • 财务小案例(1)--供应商对账

    都是不起眼的小事情,想真正做好,也不容易。手懒点没关系,怕的是脑筋懒。

    梁青 / 2017-08-30 894 1
  • 做个靠谱的财务合伙人

    这里所说的财务合伙人不是股权意义上的企业合伙人,而是财务要像合伙人一样帮助企业处理财务事务。

    梁青 / 2017-08-18 1049 5
  • 成本费用责任归属(四)--折旧及设备保养成本

    既然财务要向业务前端延伸,那固定资产会计到生产一线去了解设备、分析设备数据、和设备管理人员一起讨论分析数据是一个必然的过程,这样才能真正将成本责任落实到各个部门(或岗位),同时也能为业务部门的决策提供依据。

    梁青 / 2017-07-09 744 1
  • 新三板两家传媒企业毛利分析

    一个偶然的机会,关注到两家业务相近、规模相近、所处的外部环境也相近的传媒企业。在好奇心的驱使下,找出这两家企业的年报数据及公开转让说明书,简单分析一下这两家公司的收入成本及毛利情况。

    梁青 / 2017-06-21 539 0
  • 成本费用责任归属(二)--原材料成本

    原材料成本是制造业最重要的成本,没有之一。通常来说,原材料成本占到销售额的50%—60%左右,保证30%的毛利、10%的净利基本没有什么问题,这还是在粗放型管理模式下的数据,如果精细化管理,可能毛利和净利还会有几个百分点的空间。

    梁青 / 2017-06-18 468 0
  • 说说“人均毛利”指标

    所以数据分析不难,关键看是否有心去了解业务,先从“人均毛利”指标分析起来,相信每位财务同行都会有自己拿手的分析方法。

    梁青 / 2017-06-18 487 0
  • 这样的新三板企业是否值得入职

    通过这一系列数据可以看出该公司的股东收益非常好,但员工未必能受益,这是理念的问题,公司如果没有遇到重大经营危机,这种理念很难发生根本性改变。

    梁青 / 2017-06-14 747 0
  • 浅谈税务“实名制”和13号公告对企业的影响

    实际上不论税负高低,如果能严格执法,企业没有什么偷税漏税的空间,主要精力就会放到企业管理、产品技术和质量方面。严格执法,纳税环境是公平的,企业不需要花费精力去找关系,间接提高了社会效率。大

    梁青 / 2017-06-02 775 0
  • 成本责任归属(一)--概述

    这里的成本的概念涵盖成本、费用及各项损失,是企业全部的成本费用,也可以称之为“全成本”。这里为什么说“归属”而不说“分解”呢?“分解”是自上而下,是企业分派的任务;而“归属”是自下而上,是每个部门每个岗位认识到这是自己的责任。

    梁青 / 2017-05-14 395 0
  • 组织架构要能支撑企业战略

    当外部环境发生变化的时候,企业一定要顺应这种变化,特别是企业的组织架构和内部管理一定要同步跟进,否则,大好机会就被浪费了。

    梁青 / 2017-04-28 312 0
  • 全面预算框架的思考

    这篇文章主要是写给中小民营企业老板和高管们看的,大部分财务人员对全面预算是比较了解的,尽管能真正主导企业全面预算的财务并不多。

    梁青 / 2017-04-16 451 0
  • 成本费用动因分析

    做财务多年,记账算账甚至也做分析,包括成本的管理多是采用传统成本法。财务计算成本分摊成本辛苦,但业务部门好像并不领情,总觉得财务算出来的成本不准,但不准在哪里?谁也说不清楚。

    梁青 / 2017-03-29 1715 1
  • 读了不喜欢的会计专业

    不喜欢会计专业,但又没有其他技能,还得靠这个专业吃饭,毕业以后不得不从事与会计相关的工作,从此再没有离开会计行业。到后来自己居然喜欢上这个专业,一路的证书考下来发现自己还是比较适合做会计工作的。

    梁青 / 2017-03-21 714 0
  • 财务总监做成了“政工干部”

    这些年,业务上没有多少长进,都是曾经做过的事,让年轻人去处理,旁边指导一下就行。大量的时间和精力都花在了给大家做思想工作上面,不像财务总监,倒真的像政工干部。

    梁青 / 2017-03-08 343 0
  • 传统采购思维制约了企业转型

    企业转型是个系统工程,不是简单地一两个部门需要变革。很多中小民营企业的问题都是多年原地转圈,根本找不到责任人,最关键的是你可能很长时间都找不到出现这些问题的真正原因。

    梁青 / 2017-02-21 387 1
  • 会计核算之管理会计中的作用(八)--原材料

    了解小小会计凭证背后所代表的含义比什么都重要。如果不能静下心来思考会计凭证背后代表的意义,那你做的会计凭证也就是个机械动作,计算机做机械动作可是要比人快很多。

    梁青 / 2017-02-11 328 0
  • 中小民企的计划部门是被采购控制的

    不论那大大小小的民营企业,在经营过程中经常会陷入同样问题重复出现、找不到问题的源头等现象,就像陷入了死循环一般,简直就是一个魔咒,无法解开。大家总感觉像是有一双看不见的手在操纵着公司的运营,所有的问题都找不到源头。

    梁青 / 2017-02-11 355 4
作者
  • 梁青 CPA,某中型制造业财务总监。目前在研究和实操怎样借助管理会计工具来推动中小民企管理转型,怎样让管理会计在中小民企落地,为此常自嘲是土八路扛洋枪。擅长财务规范、数据分析、绩效考核、培养财务团队等等。愿意把自己多年的实践经验与大家分享。
    微信公众号:东青管理会计
    新浪博客:旅居上海的青青草

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