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  • 说说“人均毛利”指标

    所以数据分析不难,关键看是否有心去了解业务,先从“人均毛利”指标分析起来,相信每位财务同行都会有自己拿手的分析方法。

    梁青 / 2017-06-18 371 0
  • 这样的新三板企业是否值得入职

    通过这一系列数据可以看出该公司的股东收益非常好,但员工未必能受益,这是理念的问题,公司如果没有遇到重大经营危机,这种理念很难发生根本性改变。

    梁青 / 2017-06-14 700 0
  • 浅谈税务“实名制”和13号公告对企业的影响

    实际上不论税负高低,如果能严格执法,企业没有什么偷税漏税的空间,主要精力就会放到企业管理、产品技术和质量方面。严格执法,纳税环境是公平的,企业不需要花费精力去找关系,间接提高了社会效率。大

    梁青 / 2017-06-02 706 0
  • 成本责任归属(一)--概述

    这里的成本的概念涵盖成本、费用及各项损失,是企业全部的成本费用,也可以称之为“全成本”。这里为什么说“归属”而不说“分解”呢?“分解”是自上而下,是企业分派的任务;而“归属”是自下而上,是每个部门每个岗位认识到这是自己的责任。

    梁青 / 2017-05-14 344 0
  • 组织架构要能支撑企业战略

    当外部环境发生变化的时候,企业一定要顺应这种变化,特别是企业的组织架构和内部管理一定要同步跟进,否则,大好机会就被浪费了。

    梁青 / 2017-04-28 276 0
  • 全面预算框架的思考

    这篇文章主要是写给中小民营企业老板和高管们看的,大部分财务人员对全面预算是比较了解的,尽管能真正主导企业全面预算的财务并不多。

    梁青 / 2017-04-16 383 0
  • 成本费用动因分析

    做财务多年,记账算账甚至也做分析,包括成本的管理多是采用传统成本法。财务计算成本分摊成本辛苦,但业务部门好像并不领情,总觉得财务算出来的成本不准,但不准在哪里?谁也说不清楚。

    梁青 / 2017-03-29 1615 1
  • 读了不喜欢的会计专业

    不喜欢会计专业,但又没有其他技能,还得靠这个专业吃饭,毕业以后不得不从事与会计相关的工作,从此再没有离开会计行业。到后来自己居然喜欢上这个专业,一路的证书考下来发现自己还是比较适合做会计工作的。

    梁青 / 2017-03-21 583 0
  • 财务总监做成了“政工干部”

    这些年,业务上没有多少长进,都是曾经做过的事,让年轻人去处理,旁边指导一下就行。大量的时间和精力都花在了给大家做思想工作上面,不像财务总监,倒真的像政工干部。

    梁青 / 2017-03-08 273 0
  • 传统采购思维制约了企业转型

    企业转型是个系统工程,不是简单地一两个部门需要变革。很多中小民营企业的问题都是多年原地转圈,根本找不到责任人,最关键的是你可能很长时间都找不到出现这些问题的真正原因。

    梁青 / 2017-02-21 359 1
  • 会计核算之管理会计中的作用(八)--原材料

    了解小小会计凭证背后所代表的含义比什么都重要。如果不能静下心来思考会计凭证背后代表的意义,那你做的会计凭证也就是个机械动作,计算机做机械动作可是要比人快很多。

    梁青 / 2017-02-11 308 0
  • 中小民企的计划部门是被采购控制的

    不论那大大小小的民营企业,在经营过程中经常会陷入同样问题重复出现、找不到问题的源头等现象,就像陷入了死循环一般,简直就是一个魔咒,无法解开。大家总感觉像是有一双看不见的手在操纵着公司的运营,所有的问题都找不到源头。

    梁青 / 2017-02-11 334 4
  • 用实例谈谈中小民营企业税负

    新三板企业多是规模较小的私营企业,股东多为个人,所以从个人股东的角度来看税负问题。上市企业是公众公司,股东有法人、公众个人、社会团体等,所以从社会角度来看税负问题。

    梁青 / 2017-01-24 350 0
  • 浅谈中小民营企业的实际税负

    通过这两张测算表可以看出,企业所缴纳的税额和股东分红基本持平,也就是五五分。如果企业的实际税负能降低,个人投资创业的积极性会高涨、偷税漏税减少(金税三后基本没有什么空间了),税基将会扩大,国家的实际税收收入未必会减少。

    梁青 / 2016-12-29 1090 3
  • 闲聊营改增和金税三期对中小企业的影响

    将来金税三期再和社保、银行账户(包括)、某宝、某支付联网,想想看,偷税漏税的空间还会有多大?当然,税务局可能会多出些税收优惠政策,让企业耗点精力玩玩避税,不然,企业和个人占不到便宜不一定是好事。

    梁青 / 2016-12-13 1162 0
  • 成本管理的核心是“制定标准”

    当中小民营企业会给自己的内部管理定标准了,那技术和产品质量自然会有很大提升,眼界和眼光也就会放的更长远。财务人员在这个过程中能做些什么,看了此文,想必大家也会明白。

    梁青 / 2016-12-12 311 1
  • 会计人的“眼光放远,从低处着手”

    “眼光放远,从低处着手”就是对自己的工作要有比较高的目标,但具体做事情的时候要从小事、低处做起。一方面不会将自己置于利益焦点中,另一方面可以给自己比较充足的了解业务的时间。一步步做下来,你的一个个目标也就实现了。

    梁青 / 2016-12-12 389 2
  • 会计人的转型之路

    中国企业对业务数据分析和使用的需求(实际上就是管理会计业务)已经像潘多拉盒子一样被打开了,有需求就有供给,不是会计行业的人员转型就是其他行业的人员转型,就看谁转型的快,跑的快总是占先机的。

    梁青 / 2016-11-30 1711 3
  • 会计人的新机遇

    会计可以发展的各个方向(大多是管理会计业务,也称业财融合)足以让会计们过的很好了。所以,有危机不用怕,危机中有更多的新机遇。中国中小民营企业的整体管理水平普遍不高,管理会计业务将会很有作为。

    梁青 / 2016-11-24 548 0
  • 会计人的危机感

    基础的会计人员要有危机感,抓紧时间向中高端岗位转型,从被动的会计核算走向主动的事前协助业务部门完成数据的整理分析、业务预算、成本控制等等。让自己从管理和经营的角度去思考问题,加上比较谨慎的会计思维,相信会有更好的舞台让会计们施展。

    梁青 / 2016-11-21 498 0
作者
  • 梁青 CPA,某中型制造业财务总监。目前在研究和实操怎样借助管理会计工具来推动中小民企管理转型,怎样让管理会计在中小民企落地,为此常自嘲是土八路扛洋枪。擅长财务规范、数据分析、绩效考核、培养财务团队等等。愿意把自己多年的实践经验与大家分享。
    微信公众号:东青管理会计
    新浪博客:旅居上海的青青草

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