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  • 浅谈企业内人均贡献的分配

    人均贡献是指企业内人均创造的增加值,这部分增加值会在国家、企业和个人之间做一个分配。营商环境是国家职能所提供;企业赚钱必须要有资本或资源投入;企业到底赚不赚钱,是人干出来的。所以一家企业在赚了钱之后,需要在国家、股东及个人之间做一定的分配。

    梁青 / 2019-02-02 51 0
  • 从财务角度看仓库管理

    当仓库管理者想要提升人工效率的时候,就要思考怎样准确率最高、动作成本最低、走路最少出活最多?借助工具和设备减少人力?仓库管理的标准化规范会逐步使用起来。但,任何人和事都会有极限,工作量超出了人的极限,可能成本会更高,这是需要财务人员关注的。

    梁青 / 2019-02-01 239 0
  • 关于小微企业普惠减税政策的一些看法

    这次的减税力度还是蛮大的,应该也算是个税改革和电商法在2019年落地执行的一个配套性政策。

    梁青 / 2019-01-22 144 0
  • 大家一条心做事

    作为老板、合伙人及高管们,一定是要一条心为企业利益着想。高层一条心不争斗,基层不会猜来猜去也不用站队,精力都用在去市场上做业绩,这样的企业没有前途才怪。

    梁青 / 2018-12-31 93 0
  • 小微企业股东分红与发工资哪个更划算

    不做任何筹划,还是像以前那种做法,税不一定少交,税务风险也不可控。小微企业的经营性股东在一定范围内发工资比分红更划算些。

    梁青 / 2018-11-28 2700 0
  • 浅谈人工产出能力

    人工产出能力这个指标太软性,涉及到方方面面,前置指标很多,不可以简单粗暴地下硬性指标,也就是管理者不可以偷懒(懒政),否则,会适得其反。

    梁青 / 2018-11-13 250 0
  • PK中小企业重管理vs重经营

    企业在不同的发展阶段,对于管理和经营的重视度是不太一样的,但总体来说就像跷跷板,要保持一个平衡。

    梁青 / 2018-10-30 118 0
  • 简单的事情重复地做

    简单的事情重复地做,总是能把自己做成某一方面的专家。

    梁青 / 2018-10-24 345 0
  • 小指标大意义(差旅费)

    这就是一个小小的差旅费指标,只要用心就可以衍生出这么多的分析内容,其中的关键不是财务部门小题大做,而是通过类似不起眼的小指标推动业务部门的日常管理和增加业绩,让公司业务部门的负责人能通过也愿意通过数据来调整和优化管理。

    梁青 / 2018-10-10 542 0
  • 闲聊财务实践经验的分享

    每个财务人员的发展方向与所处的环境和平台有很大关系,不完全是按照个人意愿走的。俗话说的好“近水楼台先得月”,不论是身处什么样的环境和平台,一定把自己手里的工作做深做到极致。这样几个回合下来,也就是十年的时间,大体的方向基本确定了。

    梁青 / 2018-10-10 359 0
  • 一点感悟

    可能有的人天生就适合做管理,但大部分人的管理水平都是训练出来的,并且需要在实际的应用场景刻意去训练,也不是一年两年就能练成的。管理需要深刻理解人性,所以文科类知识的积累必不可少。

    梁青 / 2018-09-25 143 0
  • 中小企业业务财务融合的意义

    中小企业处于成长期,变化很快,规范性比较差,如果财务再不在事前事中跟进业务,那就等着出问题救火吧。但中小企业如果太规范了,在市场上的反应速度又跟不上,会失去商机。这个时期的财务就是事前事中跟着业务走,也就是我们常说的业财融合范畴。

    梁青 / 2018-09-07 409 0
  • 尊重个体,激发潜能

    要激发出个体的潜能,才能谈得上赋能。有些过程,省不了;这个过程中,财务的数据,也很重要。

    梁青 / 2018-08-10 163 0
  • 要学会管理老板

    学会管理老板,会让我们日常的工作有价值的多。向上管理是有很大难度的,但作为中小民营企业的财务,这也是一门必修课,不然,很多有价值的工作无法开展。

    梁青 / 2018-08-05 602 0
  • 合同在财务工作中的重要性

    合同的执行管理也是过程管理,财务从最后端被动接受单据到主动的过程管理,起点就是重视合同,以合同为抓手,相信财务的基础管理很快就能规范,我们也可以开展一些有价值的中高端财务管理工作。

    梁青 / 2018-08-02 861 0
  • 成本费用对账要点

    成本费用对账,不需要一定要找到那个部门的领导,来说我们对这个帐,而是通过一些变通的方式,比如会议、分析什么的,大家一起来看这个数据。这时候有财务对业务部门的质疑,也有业务部门对财务数据的质疑,相互质疑的结果就是我们来把帐对完了。

    梁青 / 2018-07-29 473 0
  • 浅谈几个人工效率指标

    不论是企业内部管理报告还是外部报告,大家过于关注和重视的指标,都很有可能造假,所以不管是企业内的经营管理分析还是上市公司财务报表分析,都需要多指标联动分析才能相互印证数据的真实性和完整性。

    梁青 / 2018-07-19 369 0
  • 会计核算之管理会计中的作用(九)--半成品

    有些懒,偷不得。

    梁青 / 2018-07-19 259 0
  • 两套账的得与失

    得与失,大家心里都有本账。每个行业的行业利润率大概是多少,金税三都有数据,只是,对500万以下的小微企业,基本算是放水养鱼了,只要事前筹划好,两套账的意义不大了。

    梁青 / 2018-06-10 506 0
  • 聊聊特批流程

    细想一下,凡事提前都做好了规划和日常的计划,还有多少紧急事项需要特批呢?从财务的角度来看,没有什么太多的紧急事项和特批流程。不过,这样的财务看起来不忙也不加班,很多老板不适应。

    梁青 / 2018-05-30 353 0
作者
  • 梁青 CPA,某中型制造业财务总监。目前在研究和实操怎样借助管理会计工具来推动中小民企管理转型,怎样让管理会计在中小民企落地,为此常自嘲是土八路扛洋枪。擅长财务规范、数据分析、绩效考核、培养财务团队等等。愿意把自己多年的实践经验与大家分享。
    微信公众号:东青管理会计
    新浪博客:旅居上海的青青草

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