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梁青 / 2018-10-10
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  • 标签:
  • 管理会计
  • 财务管理
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    每个财务人员的发展方向与所处的环境和平台有很大关系,不完全是按照个人意愿走的。俗话说的好“近水楼台先得月”,不论是身处什么样的环境和平台,一定把自己手里的工作做深做到极致。这样几个回合下来,也就是十年的时间,大体的方向基本确定了。

    今天晚上要在荔枝微课上分享一个课程《与业务部门的对账要点》,是《财务基础管理的规范》系列课程中的一堂课。这个系列课程只能算是实践经验的分享,正好可以拿来做文章的素材。

    财务的方向很多,税务筹划、融资投资、财务会计管理会计内控、风控、审计等等都是财务人员的发展方向。方向不同,关注的问题点也不同,百花齐放百家争鸣是必然,没有好坏。

    在财务这么多的方向中,财务会计、管理会计的从业人员比较多比较广;税务筹划、融资、投资、内控、风控等方向的从业人员比较少,对从业人员的要求也比较高。

    不论向哪个方向发展,都需要实践经验的积累,要有一定的机会去从事某一方面的工作。

    这些年做的几家企业,都是一套账、不缺资金,也就没什么机会做税务筹划、融资什么的。大部分精力用在了内部管理方面,整天琢磨财务怎么样走到业务的前端,怎样让业务部门接受财务的建议等等。

    所以说,每个财务人员的发展方向与所处的环境和平台有很大关系,不完全是按照个人意愿走的。俗话说的好“近水楼台先得月”,不论是身处什么样的环境和平台,一定把自己手里的工作做深做到极致。这样几个回合下来,也就是十年的时间,大体的方向基本确定了。

    言归正传,之前的几堂课分享了会计报表的账实相符、财务数据的时间节点、做账依据及单据审核要点等基础性的一些实践经验。大家都知道,日常的工作都是一环扣着一环,最后形成闭环才真正有用,财务工作也不例外。

    先是财务部门自己的规范,然后是与业务部门的数据对接,这个对接过程就涉及到与业务部门的对账。同一家企业,不论销售、采购、生产还是财务、人事行政,大家其实都是围绕同一个“目标”来运转的,只是侧重点不同而已,所以不能说哪个部门重要哪个部门不重要。当然,在企业发展的不同时间段,会更关注某一方面,大家看起来那个部门很重要(比如初创企业比较重销售)。

    财务的工作涉及到企业的方方面面,所以财务是仅次于老板、总经理之后需要有全局观整体观的一个部门。没有全局观、整体观,财务的工作将会做的很辛苦很累,会觉得每天处理的大部分工作都是其他部门的事,不是财务自己的事。

    有了全局观和整体观,财务会觉得业务部门的每件事情都和财务有关,因为业务部门的每件事情都和公司的收入成本费用有关,这时候处理一些问题的时候内心就不会有排斥,事半功倍。

    即便是财务有全局观、整体观,但日常业务的处理仍然需要讲究方式方法,毕竟每个部门还都有自己的一些小想法,这些也都是允许存在的,求同存异。

    随着IT技术的发展,财务软件基本都能实现会计凭证的自动生成,比如财务软件和银行的对接、开票系统的对接、内部业务系统的对接等等,都已经不是技术上的难题。包括基本的对账,系统都能自己核对,财务部门日常重复性的工作大大减少。

    日常重复性工作的减少,让财务人员有更多的时间和精力走到业务的前端,做一些能体现价值的高含金量的工作,对于企业和个人都有利!

    2018年7月26日

    梁青

    作者
    • 梁青 CPA,某中型制造业财务总监。目前在研究和实操怎样借助管理会计工具来推动中小民企管理转型,怎样让管理会计在中小民企落地,为此常自嘲是土八路扛洋枪。擅长财务规范、数据分析、绩效考核、培养财务团队等等。愿意把自己多年的实践经验与大家分享。
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