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梁青 / 2018-09-25
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  • 职业规划
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    可能有的人天生就适合做管理,但大部分人的管理水平都是训练出来的,并且需要在实际的应用场景刻意去训练,也不是一年两年就能练成的。管理需要深刻理解人性,所以文科类知识的积累必不可少。

    最近进了个求职猎头(高端人才)群,聊天的确有意思,各行各业的大拿,视野和看问题的角度就是不一样。行业里做到高端,怎么说也不会年轻,估计三十五岁以上的居多,大家一片哀叹,年龄歧视存在且严重。

    年龄歧视不只是国内有,国外同样有,不仅是现代有,古代也有。每个人都会年轻也都会老去,自然规律,只有顺应。道理都明白,发发牢骚过过嘴瘾还是可以的,说完该干啥还得干啥。

    人的心态随着年龄的增长会有很大的变化,四十岁之前并没有怎么考虑过年龄的问题。过了四十岁之后,很多的想法变了,也知道不出几年就会在职业的道路上走下坡路。

    这几年其实也在为未来做打算,尽管对写作没有什么感觉,但还是练习写小文章给自己未来加点筹码,学习法律知识也是这样的道理,因为未来单一的技能是没有什么竞争力的,再加上年龄的优势已不再。

    群里有很多外企高管,貌似技术高管为多。大家聊起了理科生这个话题,记得在哪里看到过这样的说法,学理科通常会在四十岁之前出成绩,四十岁之后比较难出成绩;文科生四十岁以后才开始出成绩,当然,咱也没论证过真实性。

    是不是理科生兼修文科,可以通吃?这个话题并没有多少人感兴趣,但我们在日常工作中,和技术人员及技术领导的沟通的确存在很大的问题。

    比如说财务,在企业资源配置方面总是有一点点的小话语权的,尽管很想去支持技术部门,可总是找不到门路,技术人说的话财务听不懂,财务人说的话技术听不懂。

    特别是非标制造业,财务都恨不得去学学机械机电等理科方面的专业知识了,因为听得懂才可能把一些价值量化出来,才能用数据说服公司公司进一步对技术投入。很多中小企业老板不是不重视技术投入,只是不知道该怎么重视,毕竟那钱也是自己辛辛苦苦积累出来的。实际上财务在这个过程可以起一个桥梁的作用。

    技术人偏重专业,在管理方面会有点弱,结果就是单打独斗都很厉害,但难以形成合力。此时,管理水平就起作用了,如果能通过管理将这些技术人才形成合力,那企业竞争力会有很大的提升。

    可能有的人天生就适合做管理,但大部分人的管理水平都是训练出来的,并且需要在实际的应用场景刻意去训练,也不是一年两年就能练成的。

    管理需要深刻地理解人性,所以文科类知识的积累必不可少,特别是那些理工科的技术人才。有人会说,都去做管理了,谁还会钻研技术?其实,有管理思想不一定非要做管理,在如今事事需要合作的社会,单打独斗已经很难。只要是大家一起合作,就需要有管理思想,这样的合作会容易很多。

    理科生兼修文科,会大有作为!

    这里,也仅是个人看法,认同或不认同都没有关系,重要的是观点的碰撞!

    梁青

    作者
    • 梁青 CPA,某中型制造业财务总监。目前在研究和实操怎样借助管理会计工具来推动中小民企管理转型,怎样让管理会计在中小民企落地,为此常自嘲是土八路扛洋枪。擅长财务规范、数据分析、绩效考核、培养财务团队等等。愿意把自己多年的实践经验与大家分享。
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