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梁青 / 2018-04-30
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    怕担责怕活越干越多,很难成长起来,只有不停地吃亏试错才能有更多的经验,

    这三四年的时间,上班路上都是倒倒倒,地铁倒个三四次,再加公交,一趟就要倒四五次车,没两小时到不了目的地。曾经多次尝试不要浪费路上的这四个小时的时间,比如看书、听网络课、写小文章等,但都没能坚持着养成习惯,总觉得太累,其实关键还是把时间浪费在看手机上了。

    这段时间觉得视力下降很多,看什么都虚晃晃的,不知道是不是开始花眼了?妞爹说我是看手机看的,少看手机就慢慢恢复了。终于感受到了眼睛看不清楚的难受,当年那么多的ca88亚洲城网址,都没有让视力下降,这才用了几年的手机就把眼睛看坏了。

    记得十几岁的时候,看到电视里带眼镜的年轻女孩子,真是羡慕,觉得戴眼镜的女孩子好有气质,盼望着自己也能带个眼镜。可是老天厚待我,眼睛一直很好没有近视,戴个墨镜还晕,头重脚轻的。如今才觉得眼睛好真是幸运的事,看来珍惜自己所拥有的一切才是正事。

    一路上不看手机也干不了其他事情,就开始胡思乱想吧,正好最近有位朋友咨询财务方面的的问题,需要出方案。走一路想一路,居然想出了比较完整的方案,其实最好是能把突发的灵感记下来,不至于最后漏项。还好,现在的项目不算多,能应付。

    花了两个多小时到了客户那里,用了不到两个小时检查完上周工作布置好下周工作,其实只要大家一条心做事,效率都会很高。客户单位上上下下的人都混熟了,先检查和布置财务的工作,再去和业务部门沟通,让业务部门把相关电子版资料发给财务。我和业务部门的熟悉程度居然比财务高,业务部门也基本都能按照我的思路走,大家开玩笑地说就等着我给他们安排工作呢。

    通过财务部的成本会计调动起业务部门对使用数据的热情,这是我一直致力于推行和尝试的方式,整体来说效果不错。企业只要能坚持两三年,基本能做到既规范化管理也不缺少灵活性,这也是中小民营企业目前比较需要的。

    虽然是做咨询,但还是很喜欢和企业员工融入到一起,有点自来熟的感觉,这其实和我原本的性格不太一样,每次出去参加活动或聚会总是感觉不知道如何和别人相处,可是进了企业,却像是如鱼得水。

    因为加入新的财务理念,会打乱财务原本的工作节奏,让财务人员很不舒服,这个磨合的过程是比较漫长和痛苦的。当看到各业务部门的数据的完整性都比财务强的时候(货币资金数据除外),我的内心里其实是有些悲凉的,我们的财务人员拥有如此好的资源(有资格有权力过问和解决公司里存在的所有涉及到成本和效率的问题),却没有完整的基础数据,理由是业务部门不提供。

    为什么不主动去获取数据呢?也有财务人员说业务部门压根没有数据,那业务部门的那些表单是不是数据?除了极个别五六十岁以上的老人家不太会使用电脑以外,其他人员都有电子版表单,只是格式不符合财务的要求。

    其实财务人员也委屈,大家不是不想整理,只是没有思路,怕整理的过程中把自己陷进去拔不出来。当年我也遇到这样的问题,不停地去尝试新事物,结果手里的活越来越多就是每天都加班也不一定干的完,最后不得已离开。后来吸取教训了,不论是什么棘手的事,先确定这个工作是谁的,我只出解决思路。再后来自己负责财务部的时候,在工作分配上基本公平,大家都很开心。所以怕担责怕活越干越多,很难成长起来,只有不停地吃亏试错才能有更多的经验,现在这个年代,财务人员换个工作是很容易的事,怕什么!

    正常来说,咨询过程中会和业务部门有冲突,而事实恰恰相反,我做的这块业务反而是和财务部门冲突最大,因为财务人员无端地增加了很多工作量(当然,前提仍然是基本不加班),原本做熟悉的工作忽然被调整了、可以混日子的混不下去了,排斥是自然的了,好在会计智能化就在眼前,财务人员不得不做出改变,磨合难度会小一点。

    只是有感而发的一点不成熟的小想法。

    梁青

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    作者
    • 梁青 CPA,某中型制造业财务总监。目前在研究和实操怎样借助管理会计工具来推动中小民企管理转型,怎样让管理会计在中小民企落地,为此常自嘲是土八路扛洋枪。擅长财务规范、数据分析、绩效考核、培养财务团队等等。愿意把自己多年的实践经验与大家分享。
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