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梁青 / 2016-11-30
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  • 职业规划
  • 财务管理
  • 管理会计
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    中国企业对业务数据分析和使用的需求(实际上就是管理会计业务)已经像潘多拉盒子一样被打开了,有需求就有供给,不是会计行业的人员转型就是其他行业的人员转型,就看谁转型的快,跑的快总是占先机的。

    2016年的营改增以及税务的大数据运用,从整体来说对会计从业人员的要求高了很多,以前那种简单地见票做账或是倒推形式做账的方式行不通了,单从这一点来看,会计转型也是势在必行。

    不论会计怎么转型,会计核算仍然是基础,没有好的基础,转型都是形式。如果有机会,做几年会计核算是有一定必要性的。营改增和税务大数据将会让税务筹划迅速发展起来,日常的税务筹划就在会计核算过程中,即便是在小公司做比较基础的会计核算,对会计的要求也远远高于以前,这算不算转型呢?个人觉得这也是一种转型,也就是以前的方式方法不好用了,你得换方式,你得学习,否则可能连基本的会计核算都做不了了。

    之前写了《会计人的危机感》《会计人的新机遇》,危机和机遇并存,会计可以做的事情还是很多的,但有一点就是会计得走出财务办公室,到业务部门去了解业务,甚至办公地点就在业务部门,很可能连会计凭证都不用做了。这对于比较传统的会计来说比较难以接受,感觉离开财务部就不是财务了,不做凭证就不是会计了。这个心理上的坎一定得能过去,从被动接收单据到主动去拿单据,这中间的差别很大。

    走出财务办公室,到业务部门去,主动了解业务,帮业务部门解决各种和财务、流程及数据有关的问题。这时候你得站在业务角度考虑问题,每一项要求是否能顺利执行下去,会不会增加业务部门的工作量?如果不增加甚至能简化业务部门的工作量又能满足财务的要求(会计的原则不能丢),那就大胆地去做,业务部门很欢迎你的加入。

    业务数据的计算和分析有很多口径,如果脱离了会计数据,很可能会出现各种口径的业务数据。所以业务数据和会计数据之间要有接口,会计数据是总、业务数据是明细,两者之间可能会有时间性差异。有了及时、准确、完整的业务数据,可以使用管理会计工具为企业的预测、决策提供依据,会计的价值得以体现。管理会计工具在教科书里都有,面对不同的业务可以变通使用。目前中小民营企业的业务数据的及时性准确性完整性都没有保证,所以真正能使用管理会计工具的企业并不是很多。

    最近看到有些公众号说毕业了还是要去大公司不要去小公司,不论怎么样,大公司毕竟是少数,大部分的会计人员还是在中小企业里从业,很多时候不是自己能决定进大公司还是小公司的。小公司没有什么培训,即便刚毕业也要把你当专家用,但又不放心你,毕竟你没有什么经验,所以小公司里会计人员通常是很迷茫的。有很多会计跳来跳去就是跳不出小公司,就像是一个魔咒。不论多小的公司都有税务筹划和管理会计业务,只是这些都是老板亲自在管,会计们也很难插上手,感觉也用不到专业上的知识,最后就是老板说什么就做什么,至于为什么这么做也都不思考了(这实际上是一个叛逆的心理)。因为没有思考老板的用意,让中小企业的会计们失去了很多机会,有了思考才会主动去了解业务,懂业务才能事前筹划很多事情,才有机会从后端走到前端。小企业里的会计如果能把一件件小事都能做到极致,机会就是你的,如果这个企业不再成长,以你的能力可以去其他规模更大的企业,螺旋式上升会让你成功地转向管理会计同时也能摆脱小公司的魔咒。

    会计行业一直在不停地学习,从业证、初级、中级、高级会计师注册会计师等等ca88亚洲城网址,让会计们保持着持续学习的能力。最近两年实务类培训也越来越多,会计师视野网站和一些原创的财务类公众号分享了很多财务实战经验,这些越来越开放的分享也会给中小民营企业财务人员带来一些灵感。

    总之,中国企业对业务数据分析和使用的需求(实际上就是管理会计业务)已经像潘多拉盒子一样被打开了,有需求就有供给,不是会计行业的人员转型就是其他行业的人员转型,就看谁转型的快,跑的快总是占先机的。以中国目前的情况来看,会计人员转型更占先机,只是能否把握这个好机会,就看大家怎么做了。从最基础的会计核算做起,弄明白每一个数字背后所代表的业务意思(这个过程中自己就会去学习很多会计专业之外的知识),前后上下纵的横的交叉分析,你就已经在转型的路上了,这和企业规模大小没有太大关系,关键是你自己是怎么想怎么做的。

    过去的一年主要是写写财务人员向管理会计转型的基础性认识的小文章,并没有太多实质性内容,包括QQ群里有时候会有同行咨询一些业务,也基本是建议去找哪方面的资料,很少告诉具体方法。只有自己亲自去查找资料、独立思考过,才能真正解决问题。

    会计转型是必然,变被动为主动、深入了解业务,从企业战略、全局来系统性地思考会计问题是必须要走的路。

    梁青

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    作者
    • 梁青 CPA,某中型制造业财务总监。目前在研究和实操怎样借助管理会计工具来推动中小民企管理转型,怎样让管理会计在中小民企落地,为此常自嘲是土八路扛洋枪。擅长财务规范、数据分析、绩效考核、培养财务团队等等。愿意把自己多年的实践经验与大家分享。
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